四川建科工程建设管理有限公司全体同仁：
根据国家统计局公布的数据，2023年上半年，全国城镇调查失业率平均值为5.3%，16-24岁劳动力调查失业率达21.3%，31个大城市城镇调查失业率为5.5%，创下自2018年开始统计以来的历史新高。相较于90年代的下岗潮，实际上我们今天的处境更为艰难。
一、产业链上下游市场萎缩，行业竞争加剧
覆巢之下岂有完卵。无论国企还是民企，在行业下行和政策调控的驱使下，市场竞争加剧，业务下滑难以避免。前几年，随着各类资质取消和市场准入放开，一些中字头、省属和各级平台公司出于发展考虑和转型升级需要，纷纷放下国字头的矜持，加入到本就已经在打价格战的建筑咨询行业，整个行业竞争更加白热化。行业内卷、低价中标，咨询费一降再降，多数公司只图“养人”，组织架构变动、兼并重组、部门裁撤合并、降薪裁员在所难免。
特别是新冠疫情持续三年，给各行各业带来的冲击更是雪上加霜。2023年，地产行业大佬集团相继爆雷；国内多家建筑设计院发出内部通知：“外部经济形势不断恶化，设计市场持续低迷，项目资源日渐萎缩，同行竞争日渐加剧。企业内部生产成本逐年增加，经营负债不断加重，公司近乎无法正常经营”，“由于受大环境影响，公司业务大幅下降经营困难，现阶段没有新的设计项目，经公司管理层研究决定，全体员工停工停产3个月，待项目落实后联系大家复工”；政府基础建设方面，凉山州“8.21”山洪灾害事故，引发四川蜀道集团、四川路桥集团接连遭遇问责，全川乃至全国工程建设项目全面突击检查。
地产界暴雷裁员，设计院停工停产，施工单位优化裁员，产业链上下游虽然不能确定是不是最低点，但是确信正在走下坡路无疑。这些频繁的“暴雷”事件，表明整个建设行业的下行趋势和严峻态势，市场萎缩未来还会持续多长时间，实在难以预料。
二、业务难拿，回款难，企业难以为继，内部浑噩现象突出
一方面是市场萎缩，拿不到业务，企业吃了这顿，没有下顿。但现在更愁的是，多数企业之前做完了的项目，在回款、收款问题上大量地遭遇拖欠和赖账。甲方企业仅有的一点现金流需要用来维持企业存续，在其他费用方面是卡了又卡，能抠就抠，经常到甲方公司催款，都是碰一鼻子灰。到最后，甲方也只能拿几套房子、几个车位抵账，口头许诺多给几个项目。但是公司没有持续的现金流，仅剩下一副空壳，连这一顿都吃不饱，只能节衣缩食，降薪裁员，以维持公司的正常运转，企业的状况持续恶化。
实际上，市场低迷早就传递了寒意。行业内企业家们大呼内卷太甚，纷纷高呼抱团取暖，然出于各自生存需要，“抱团”岂是那么容易。而大部分员工，早已习惯温水煮青蛙，每天上班打卡，准点下班，工资照发，哪能体会企业的艰辛，更没有意识到危机的到来和企业生存的紧迫。长此以往，公司日显疲态，企业上下没有生机，浑水摸鱼者比比皆是。
三、国家重视，提振经济信心，经济复苏春风拂面
2018年国家提出了“促进民营经济健康发展”。进入2023年7月，中共中央、国务院再次提出了“促进民营经济发展壮大”。5年时间四字差别，想必都能看出其中蕴含的紧迫性、重要性，和政府保护、发展民营经济的魄力和决心。各地省市促进民营经济发展的相关举措密集出台，从电子消费券到文体旅消费劵，从提倡新能源汽车到全面发展汽车产业，从抑制商品房出售到认房不认贷，政府出手在想方设法地拉动经济增长。
2023年9月初，促进民营经济发展壮大的专门机构，国家民营经济发展局宣告正式成立。9月20日，国家发改委、工信部、财政部、人民银行集体解读当前经济形势和政策，指出随着政策组合拳效应逐步显现，国内需求持续恢复，积极因素累积增多，经济运行持续恢复。国庆期间，四川省政府出台了进一步激发市场活力推动当前经济运行持续向好的若干政策措施。无疑为广大企业注入了一剂“强心针”，应该说国内经济复苏的春天即将到来。
四、统一思想，苦练内功，自我加压，蓄势勃发，全力以赴做好冲关挑战
没有什么事是一成不变的！不论是企业，还是员工个人，只有保持充分的竞争力，才能避免在不断变化的市场环境中面临被淘汰的危机。在此非常时刻，我们应保持充分的定力，认清形势，统一思想，丢掉幻想，跟上公司的决策步伐，改变内部颓废、松散陋习，提振信心、励精图治，苦练内功、外拓市场，自我加压，积极应对面临的困难和挑战，全力以赴迎接经济全面复苏的挑战。
——认清形势，树立危机意识。尽管各地促进经济发展的组合拳相继出台，各部委、省、市关于促进民营企业发展壮大的若干措施也将陆续落地见效，然而房屋建筑、市政基础设施、保障性住房等项目建设步伐放缓，居民的消费能力和潜力有限，刺激、拉动作用短期内不甚明显。加之，2023年中央经济工作会议明确指出，要使“各种所有制经济公平参与市场竞争”。换个角度说，就是民企和央国企一同竞争、一起抢资源，在一口锅里抢饭吃。再则，日前四川省住建、发改、人社三部门《关于促进民营企业发展壮大的若干措施》也明确指出，将把承揽项目增长迅速、纳税金额递增、工程业绩与信用良好的民营建筑业企业纳入支持评价体系。如果我们没有自己的核心竞争力、没有强大的管理和技术能力，难以在这样的环境中立足生存。
——同心同德，公司和员工是利益和命运的共同体。公司是我们施展技艺的舞台，更是我们赖以生存的谋生之所，公司的成与败，维系着几百个家庭的兴与衰。市场收缩、服务质量低、企业信誉受损，势必会影响公司经营业绩和利润，直接关乎到每个员工的工资收入。公司经营好的时候，每个人都忙前忙后，走路都开小跑。在经营困难的时候，公司业务量下降，要干的活少了，工作量不饱和了，人心也开始变得混乱和浮躁。这样的情况下，公司必然会有一些措施以加强管理、削减成本，我们应该以理性、理解的态度来支持、执行这些管理措施。
公司是大船，员工是船员。让船乘风破浪、安全前行是我们的共同目标。一旦风暴来袭，我们唯一的选择是风雨同舟、共渡难关。迎难而上方显英雄本色。公司的兴衰承载着我们的幸福，我们一起唇齿相依、荣辱与共，心往一处想，劲往一处使，汇聚大家的力量助力公司走出困境。我们相信，只要我们上下一心，同心同德，我们一定会走出“浅滩”，直挂云帆济沧海。
——立足岗位，爱岗敬业，提升工作质量，做好自己职责范围内的工作。当前行业形势不好，公司经营受挫，每位员工都要懂得签一份合同有多难，经营企业有多难。现在社会上很多企业都处于发展停滞期，裁员、下岗、注销经营等已经是屡见不鲜。但是，公司管理层、经营层仍在想方设法地拿业务、签合同，尽最大努力地让每一位员工能安稳就业，没有停工停产，没有降薪减员。我们要心怀感恩，与企业同呼吸，共进退。
“工作意味着责任”，每一个岗位所规定的职责就是一种责任。“负责任、敬业而忠诚”永远是每个职场人遵循的基本原则，也是一种对自己、对企业负责的基本态度。我们每一位员工需要努力配合，做好自己的每一个角色，不出纰漏，个人能力提高了，工作态度改变了，公司的整体竞争力就一定会得到加强。
我们要努力提高服务质量，在工程计量、计价中不出现漏计、少计等各种纰漏；监理服务中，严格把控质量关和成本关，杜绝各类安全事故发生；在政府采购、工程招标代理中，努力为业主选到优质供应商、建筑商。努力为业主提供更加全面、更加优质的咨询服务，展示公司精湛的技术实力，树立良好的社会形象。
我们要认清形势，开源节流，勒紧腰带过紧日子。自觉养成、遵守削减成本的各种习惯和要求，例如“走廊里的灯只开一半”“打废的资料还可以用做二次打印”“光线充足则不开办公室的灯，人走随手关灯”“卫生间擦手纸一张就够用”等等，“把看似干的毛巾再用力拧一拧”总能再挤出一点水分，在接近极限的低价格下仍能做出利润。通过这些举手之劳、日常行为，开源节流，不断提高公司的免疫体质，等到经济复原时，公司即能迅速冲出禁锢，快速增长。
——自我管理，自我成长，努力提升自身价值和竞争力。我们每位同事，要对自己有清醒的认识，清楚自己想要的是什么，自己要成为什么样的人，实现什么样的目标。“这家公司不行，我再换一家”的想法切不可行。如果自己没有过人的长处、没有良好的职业道德，如此的大环境之下，到哪里的结局都免不了是一样的。
给别人一个选择你的理由。不断自我完善，不断学习充电，保持充分的竞争力。在自己的岗位上，在自己的专业领域里，努力充当领头羊，形成自己的技术优势。把自己的工作和专业做精，在自己的领域里深耕。碰到事情的时候，首先检查自己，少去埋怨别人，每天都比别人更勤奋一点，多努力一点。“物竞天择，适者生存”，既然我们改变不了环境，那就改变自己！
建科的全体同仁们，只有经历风雨，才能遇见彩虹！任正非在接受记者采访时说，在孟晚舟事件发生前，华为公司是到了危险的状态——平庸、惰怠，大家口袋里都有钱，不服从分配，不愿意去艰苦地区工作。现在孟晚舟事件发生了，华为受到美国等西方国家的打压和制裁，相反更加激起了我们的斗志，公司群情振奋，铲除平庸，每个部门都在祛除落后，整个战斗力蒸蒸日上，这时相反是我们的最佳状态。我们要有“弹簧”精神，不屈不挠，逾压逾强，蓄势待发，把压力转化为动力，压力越大，勃发的后劲越强。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。
我们呼吁全体同事能认清形势，丢掉幻想，统一思想和行动。卧薪尝胆、励精图治，冲刺全年目标任务；苦练内功、外拓市场，推动明年良好开局。自我加压，积极应对面临的困难和挑战，不落后、不掉队，全力以赴迎接经济全面复苏的挑战。
我们相信，随着党和国家提振经济政策举措的落地生效，有了公司领导班子的坚强领导，有了党政工的共同努力，我们发展壮大的道路将更加宽广，发展的信心更强、底气更足，工作的干劲更大。沧海横流显本色，越是艰险越向前！希望全体员工携手前行，以更加饱满的热情，一同奋辑争先，搏击潮头，熬过寒冬，共同迎接明媚的春天！
四川建科工程建设管理有限公司
中共四川建科工程建设管理有限公司党支部
四川建科工程建设管理有限公司职工代表大会
2023年10月9日
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